Opleiding Strategie Plan Voorbeeld

Die ontwikkeling van 'n inhoud Marketing Strategie Op soek na 'n inhoud bemarkingstrategie Jy vyf na die regte plek gekom skep. Maar, voordat ons grawe in, daar is 'n kritieke onderskeid jy moet verstaan: 'n inhoud bemarking strategie is nie dieselfde ding as 'n inhoud strategie. Terwyl mense gebruik dikwels hierdie terme afwisselend (wat verstaanbaar, aangesien die lyne is ietwat vaag), Robert Rose verduidelik die onderskeid in sy pos, Hoe inhoud strategie en inhoud Marketing is afsonderlike Maar Gekoppel: inhoud bemarkingstrategie: Inhoud bemarkers trek en die ontwikkeling van die groter storie wat 'n organisasie vertel. Hulle fokus op maniere om 'n gehoor te betrek, met behulp van inhoud om winsgewend gedrag ry. Inhoud strategie: Aan die ander kant, inhoud strategie put dieper in (in Kristina Halvorson se woorde) die skepping, publikasie, en bestuur van nuttige, bruikbare inhoud. Die inhoud Wrangler, Scott Abel. sê, inhoud strategie help jou inhoud as 'n besigheid bate bestuur. As jy op soek is na inligting oor die skep van 'n inhoud bemarkingstrategie. lees verder. Moet ek regtig nodig het om 'n inhoud bemarkingstrategie te skep Ja Soos ons vyf geleer deur ons jaarlikse ondersoek. nie net het jy 'n strategie nodig, jy moet ook dit te dokumenteer. Diegene met 'n gedokumenteerde inhoud bemarkingstrategie: is baie meer geneig hulself effektief op inhoud bemarking te oorweeg Voel aansienlik minder uitgedaag met elke aspek van die inhoud bemarking algemeen beskou hulself meer effektief in hul gebruik van al die inhoud bemarking taktiek en sosiale media kanale in staat was om te regverdig spandeer 'n hoër persentasie van hul begroting vir bemarking op die inhoud bemarking Maak jou eie inhoud bemarkingstrategie. Aflaai Die vereistes vir 'n Gedokumenteerde inhoud Marketing Strategie: 36 vrae beantwoord. Wat moet my inhoud bemarkingstrategie insluit Dink aan 'n inhoud bemarkingstrategie as 'n uiteensetting van jou sleutel besigheid en kliënte se behoeftes en 'n gedetailleerde plan vir hoe jy tevrede om hulle aan te spreek sal gebruik. Jou besigheid geval vir innoverende met inhoud bemarking:: Hoewel daar geen definitiewe templates vir die bou van 'n inhoud bemarkingstrategie elkeen sal uniek aan die besigheid wat dit skep is daar vyf komponente wat hulle algemeen sluit in Deur ons jou redes vir die skep van inhoud, die risiko's wat betrokke is, en jou visie van wat sukses sal lyk, jy is baie meer geneig om uitvoerende ondersteuning vir jou strategie te verkry en om toestemming om 'n fout hier en daar maak kry as jy uitvind wat die beste werk vir jou besigheid. Hier is meer: ​​Kry ons noodsaaklik beginnerskit: Bemeestering van die koop-in gesprek vir inhoud Marketing. Jou sakeplan vir die inhoud bemarking: Dit dek die doelwitte wat jy vir jou programinhoud, die unieke waarde wat jy op soek is na om voorsiening te maak deur middel van jou inhoud, en die besonderhede van jou besigheid model. Dit moet ook die struikelblokke en geleenthede wat jy kan teëkom uiteen te sit as jy jou plan uit te voer. Hier is meer: ​​Kry hulp bepaling van waar die inhoud bemarking pas nie in jou bemarkingsplan. Jou gehoor personas en inhoud kaarte: Dit is hier waar jy die spesifieke gehore vir wie jy die inhoud skep, wat hul behoeftes is beskryf, en wat die inhoud daarvan betrokkenheid siklus kan lyk. Jy kan ook na die kaart uit die inhoud wat jy kan lewer in hulle koper se reis ten einde hulle nader aan hul doelwitte te bereik. Hier is meer: ​​Kry 'n in-diepte kyk na hoe om te skep en te gebruik B2B koper personas. Jy kan ook hierdie vyf-stap gids oor die kartering van jou inhoud. Jou merk storie: Hier kenmerk jy jou inhoud bemarking in terme van wat idees en boodskappe wat jy wil om te kommunikeer, hoe dié boodskappe verskil van die kompetisie, en hoe jy sien die landskap ontwikkel sodra jy hulle gedeel met jou gehoor. Hier is meer: ​​Ontbloot die hart van jou merk storie met hierdie ses vrae. Jou kanaal plan: Dit moet die platforms wat jy sal gebruik om jou storie te vertel wat jou kriteria, prosesse, en doelwitte is vir elkeen en hoe jy dit sal verbind sodat hulle 'n samehangende merk gesprek te skep in te sluit. Hier is meer: ​​Vir meer insigte en advies, 'n blik op hoe om sosiale media te bou in jou inhoud bemarking prosesse. Don het t tyd om op te bou 'n volledige inhoud bemarkingstrategie Neem 'n blik op hoe jy die proses met 'n een-bladsy-plan kan vereenvoudig. Moet ek ons ​​inhoud bemarkingstrategie met ander spanne deel / departemente in my maatskappy Ons is voordelig vir almal in jou organisasie toegang gee tot jou inhoud bemarkingstrategie selfs diegene wat dalk nie direk betrokke is by die inhoud bemarking proses. Dit is veral krities in groot organisasies, want dit kan help om siled spanne op dieselfde bladsy, gedupliseer pogings te verminder, en verseker dat almal werk aan dieselfde inhoud doelwitte. Maar die deel van jou gedokumenteer strategie is ook goeie praktyk vir besighede wat net begin met inhoud bemarking, vir inhoud spanne wat staatmaak op interne of eksterne vakexperts, of vir maatskappye wat 'n deel van die inhoud skep en verspreiding proses uit te kontrakteer. Natuurlik, hoe jy jou strategie te kommunikeer, hang af van die struktuur en kultuur van jou organisasie. In sommige gevalle kan dit gepas om jou volledige dokumentasie deel wees. In ander gevalle kan dit meer sin om geteikende opsommings vir sekere belanghebbendes (byvoorbeeld besig bestuurders, of eksterne agentskappe), op grond van hoe jou inhoud bemarkingstrategie hul spesifieke rolle, prosesse, en doelwitte sal 'n impak te skep. In kort, oorweeg dit: Hoe kan jy die beginsels van die inhoud bemarking te gebruik om die inhoud bemarking regdeur jou organisasie Wat doen mense omgee mees Dit moet help om te bepaal watter komponente van jou inhoud bemarkingstrategie is mees geskikte om te deel met elke span. Hoe gereeld moet ek werk my inhoud bemarkingstrategie Sommige dele van jou strategie moet konsekwent bly, net soos jou inhoud bemarking program groei en ontwikkel, naamlik jou missie en die maatskappy se doelwitte. Trouens, hierdie twee dinge is so sleutel wat jy dalk wil om dit te sit op 'n Post-it nota sodat jy dit in die lig kan hou wanneer jy besig is op jou inhoud. (Byvoorbeeld, by CMI, gebruik ons ​​dit as deel van ons aanvaarding kriteria vir elke redaksionele inhoud voorlegging wat ons ontvang.) Dit sal egter ander aspekte van jou inhoud bemarkingstrategie waarskynlik baat vind by hersien en van tyd tot tyd opgedateer. Om te verseker dat jou inhoud bemarking program bly op die teiken, oorweeg herbesoek jou kanaal strategie, kern onderwerpe, en span op 'n jaarlikse grondslag of meer dikwels as jy maar net begin. Tred te hou met die nuutste innovasies vir die ontwikkeling van 'n inhoud bemarkingstrategie en die uitvoering van jou planne. Skryf in vir die inhoud bemarking Instituut en kry eerstehandse toegang tot die nuutste gereedskap, tegnieke, en insigte. Businessballs het 'n vennootskap met Accipio om GRATIS oudiovisuele interaktiewe eLearning modules in lyn met internasionaal erkende kwalifikasies (ILM of CMI) aan te bied. Bereik leerpunte vir elke leierskap en bestuur emodule, en kry 'n vlak 3-toekenning, sertifikaat of diploma wanneer jy met die toekenning liggaam (via Accipio) geregistreer het, verseker genoeg leerpunte en verby die opdragte. Akkreditasie fooie aansoek doen. Klik hier vir toegang tot die eLeadership Akademie. sakeplanne en bemarkingstrategie gratis sakebeplanning en bemarking wenke, monsters, voorbeelde en gereedskap - hoe om 'n sakeplan te skryf, tegnieke vir die skryf van 'n bemarkingstrategie, strategiese sakeplanne en verkope planne Hier is wenke, voorbeelde, tegnieke, gereedskap en 'n proses vir die skryf van besigheidsplanne om effektiewe resultate te lewer. Hierdie gratis aanlyn gids verduidelik hoe om 'n bemarking of maatskappy se strategie, 'n basiese sakeplan en 'n verkope plan, met behulp van gratis templates, gereedskap en voorbeelde, soos SWOT-analise te skryf. PLAAG Ontleding. die Ansoff matriks en die Boston matriks. Afsonderlik die bemarking gids bied meer spesifieke verduideliking en teorieë en gereedskap vir bemarking strategie en bemarking beplanning, insluitende tegnieke en wenke vir advertensies, openbare betrekkinge (PR), pers en media publisiteit, verkope ondersoek hoof generasie, adverteer kopieskryf, internet en webwerf bemarking, ens Die verkope opleiding gids bied gedetailleerde teorieë en metodes oor verkope beplanning en verkoop, uit te brei na koue roeping en onderhandeling vaardighede en tegnieke. veral met betrekking tot die verkoop van. Soms het mense gebruik die term sakeplan wanneer hulle verwys na 'n projek. Dit mag of mag nie geskik is vir die termyn sakebeplanning gebruik vir 'n projek wees. Sommige projekte is baie groot en gelyk aan 'n outonome (onafhanklike) sake-aktiwiteit, in welke geval 'n sakeplan is heeltemal toepaslik. Ander projekte is kleiner, miskien beperk tot interne verandering of ontwikkeling, en is minder geneig om 'n konvensionele sakeplan vereis, en dit is baie voldoende beplan en bestuur word deur projekbestuur metodes. Sakebeplanning terminologie kan verwarrend wees, want baie daarvan baie losweg gebruik word, en kan verskillende dinge beteken. Hier is 'n manier om dit beter te verstaan: sakebeplanning terminologie .. Terminologie in sakebeplanning is dikwels baie losweg gebruik. Wanneer mense praat en skryf oor sakebeplanning verskillende terme kan dieselfde ding beteken, en 'n enkele term kan verskillende dinge beteken. Die term sakebeplanning self dek alle vorme van verskillende planne binne 'n besigheid, of potensieel binne 'n nie-kommersiële organisasie. Die woorde strategie en strategiese ontstaan ​​dikwels in die onderwerp van Buis Ness beplanning, maar daar is geen werklike verskil tussen 'n sakeplan en 'n strategiese sakeplan. Elke sakeplan is waarskynlik strategiese. Almal wat betrokke is by die beplanning neem waarskynlik 'n strategiese benadering. Die meeste besighede en planne is hoofsaaklik gedryf of bepaal deur die mark nodig het en doelwitte. Dit geld toenemend tot baie nie-kommersiële aktiwiteite (regeringsdienste, onderwys, gesondheid, liefdadigheid, ens), wie se beplanningsprosesse kan ook beskryf word as sakebeplanning, selfs al is sulke organisasies nie besighede in die manier waarop ons gewoonlik dink kan wees. In so 'n nie-kommersiële organisasies, sakebeplanning kan plaas word organisatoriese beplanning, of operasionele beplanning, of jaarlikse beplanning of net die beplanning genoem. In wese al hierdie terme beteken dieselfde, en al hoe meer die neiging is vir sakebeplanning om 'n generiese (algemene) term om te verwys na hulle. Ek moet verduidelik dat finansies is natuurlik 'n groot en onvermydelike aspek van die besigheid en organisatoriese aktiwiteite, maar in terme van beplanning, finansies is 'n beperking van of waardeur faktor finansies is 'n middel tot 'n einde, of 'n beperking van finansies op sigself is nie 'n basis vir groei of strategie. Markte / kliënte, produk / diens ontwikkeling, en verkope, bied die enigste ware basis vir besighede om rigting, ontwikkeling, groei, ens en sodoende die maatskappy se strategie en beplanning te definieer. Sakebeplanning begin altyd met of hero die basiese doel of nodig het om produkte of dienste te lewer aan kliënte - ook bekend as 'n mark of-plek. Gevolglik sakeplanne geneig eers na buite kyk, by 'n mark, voordat hulle na binne kyk, by finansies en produksie, ens Dit beteken dat die meeste sakeplanne word gedryf deur bemarking, aangesien bemarking is die funksie wat geleentheid mark en behoefte aanspreek, en hoe om dit te vervul. Bemarking in hierdie sin is ook bekend as bemarkingstrategie - of meer in die algemeen maatskappy se strategie. In baie eenvoudige, klein, en / of 'n ou tradisionele besighede, is bemarking dikwels plaas gesien om verkope of verkoop word (gewoonlik, want in sulke besighede verkoop is die enigste bemarking aktiwiteit), in welke geval 'n verkope plan die belangrikste drywer van strategie aangewend kan word en die sakeplan. Baie mense gebruik die woorde verkope of verkoop en bemarking om dieselfde ding beteken - basies die verkoop van produkte of dienste aan kliënte, in die breedste sin. Trouens, bemarking verwys na veel wyer kwessies as verkope en verkoop. Bemarking behels die strategiese beplanning van 'n besigheid (of ander organisatoriese verskaffer) deur elke aspek van betrokkenheid kliënt, insluitend mark reserach, produk ontwikkeling, brandmerk, advertensies en promosie, metodes van verkoop, kliëntediens, en uit te brei na die verkryging of ontwikkeling van nuwe besighede. Verkope of verkoop is 'n aktiwiteit binne bemarking, met verwysing na die metodes en prosesse van kommunikasie en stem en die voltooiing van die transaksie (verkoop) met die kliënt. Gegewe al hierdie, dit is hopelik makliker om te verstaan ​​waarom, na gelang van die rol of standpunt 'n mens se of die departement waarin hulle werk, sakebeplanning kan referrred om in baie en verskillende maniere, byvoorbeeld as verkope beplanning, bemarking beplanning, strategiese beplanning, ens en dat al hierdie terme kan beteken effens verskillende dinge, volgens die situasie. As daar 'n tegnies korrekte definisie van sakebeplanning, dan kan ons dalk die beste sê dat sakebeplanning verwys na die plan van die algehele organisasie, of om 'n eenheid of afdeling binne 'n organisasie wat verantwoordelik is vir 'n ambag of wins. 'N sakeplan tegnies bevat en weerspieël die individuele planne vir die verskillende funksies binne die hele operasie, wat elkeen kan sy eie gedetailleerde sakeplanne het, wat sakeplanne, of meer korrek departementele of funksionele planne volgens hulle doel genoem kan word, soos as 'n bemarkingsplan, verkope plan, produksie, finansiële plan, ens Bykomende hulp met betrekking tot terminologie word deur die sakebeplanning definisies hieronder. Ander definisies en verduidelikings word in die besigheid woordelys. en in die korter woordelyste van die verkope en bemarking afdelings. Terminologie sal verder toegelig word om betekenis duideliker te stel en verwarring in hierdie artikel voorkom. inleiding korrek benader word, skryf sakeplanne en bemarkingstrategie is gewoonlik makliker as die eerste lyk. Sakebeplanning kan komplekse en hopeloos lyk, maar meestal is dit gesonde verstand. Bemarkingstrategie - wat dikwels die doelwitte en vorm van 'n sakeplan dryf - is meestal gesonde verstand ook. Sakeplanne, en die strategie wat hulle dryf, is gebaseer op logika, of oorsaak en gevolg. Ek wil 'n sekere resultaat te bereik - so wat sal veroorsaak dat dit te laat gebeur Selfs die grootste sakeplan is effectly gebou op 'n versameling van baie oorsake en gevolge. 'N Skriftelike sakeplan bied die verhaal (verduideliking) van die getalle in 'n sigblad. Wanneer ons sien baie van die nommers in 'n rekenaar sigbladgebaseerde kan ons hierdie vergeet, maar die getalle is net 'n weerspieëling van die skaal en detail, en van gerekenariseerde berekeninge en modellering, ens Om die waarheid te dikwels wanneer ons gekonfronteer word met 'n komplekse beplanning sigblad bevat duisende van getalle, wat ons eintlik aangebied is 'n gereed gemaak beplanning hulpmiddel. In baie gevalle, waar sakebeplanning is 'n voortsetting van 'n deurlopende situasie, kan die mees skrikwekkende spread 'n baie maklike sjabloon vir toekomsplanne, veral met 'n bietjie hulp van 'n kollega in die departement acciounts wat verstaan ​​hoe dit alles werk. Ironies genoeg, 'n skoon vel papier - met ander woorde 'n nuwe besigheid te begin-up - is gewoonlik 'n baie meer uitdagend beginpunt. Dit is oor die algemeen meer moeilik om 'n sakeplan vir 'n start-up besigheid ( 'n nuwe besigheid) as vir 'n bestaande besigheid te skryf. Dit is omdat 'n bestaande besigheid het gewoonlik gerekenariseerde rekords van die resultate van vorige aktiwiteite en handel (gewoonlik genoem rekeninge). Spreadsheets is gewoonlik beskikbaar toon vorige jaar planne en werklike resultate, wat gebruik kan word as 'n sjabloon waarop nuwe planne maklik kan oorgetrek. Skryf 'n nuwe sakeplan vir die voortsetting of ontwikkeling van so 'n bestaande situasie natuurlik in staat stel om die grootste deel van die beplanning moet gebaseer wees op bestaande figure, verhoudings, statistieke, ens Nuwe besigheid te begin-up situasies deur hul aard is geneig om geen vorige resultate, so praat ons dikwels om hierdie soort van beplanning as wat begin met 'n skoon vel papier. Nuwe besigheid te begin-ups - veral as jy die eienaar of entrepreneur - teenwoordig groter beplanning uitdagings in sommige opsigte, want ons het geen vorige rekords op te tree as 'n riglyn, maar in ander opsigte hulle bied wonderlike geleenthede om werklik innoverende en opwindende grondbeginsels te skep - jou eie nuwe sake-filosofie - waarop jou planne gebou kan word en ontwikkel. Op hierdie bladsy vind daar 'n spesifieke leiding vir besigheid te begin-up situasies. Sien die eenvoudige besigheid te begin-up beginsels. Afhangende van die beperkinge wat aansoek doen in die beplanning vir bestaande deurlopende sake-aktiwiteite, die beginsels is baie soortgelyk vir start-up en bestaande sakebeplanning. Dit is in wese veroorsaak-en-effek, en die gebruik van die rekenaar om die getalle te bereken. 'N bietjie meer gedetailleerde weergawe is op die vinnige besigheid / operasionele plan bladsy. en begin met Om persoonlike rigting en verandering (byvoorbeeld vir 'n vroeë beplanning van self-indiensneming of nuwe besigheid te begin-up) verken sien die passie-tot-winsgewende oefening en sjabloon op die bladsy spanbou oefeninge. Sien ook die eenvoudige aantekeninge oor die begin van jou eie besigheid. wat in 'n mate ook van toepassing wanneer jy 'n nuwe sake-inisiatief of ontwikkeling binne 'n ander organisasie as 'n nuwe sake-ontwikkelingsbestuurder, of 'n soortgelyke rol begin. Hier is 'n gratis wins-en-verliesrekening spreadsheet sjabloon instrument (xls) vir die uitvoering van hierdie faktore en finansiële in 'n meer formele uitgefaseer besigheid handel plan, wat ook dien as 'n sake-voorspelling en verslagdoening hulpmiddel ook. Pas dit aan jou doeleindes te pas. Hierdie plan voorbeeld is ook beskikbaar as 'n PDF, sien die Wins-en-verliesrekening (P L) Klein Onderneming Besigheidsplan Voorbeeld (PDF). die beginsel is dieselfde - tien keer minder, tien keer meer, 'n honderd keer meer: ​​die getalle kan enigiets wees. Teen die einde van hierdie artikel is daar ook 'n eenvoudige templaat / raamwerk vir 'n ondersoek na die haalbaarheid of regverdiging verslag. soos kan verwag word om befondsing, magtiging of goedkeuring te wen vir die begin van 'n projek, of die voortsetting van 'n projek of 'n groep, in 'n kommersiële of vrywillige situasie. As jy besig is om 'n nuwe besigheid wat jy kan ook vind die wenke en inligting oor die koop van 'n franchise-onderneming om behulpsaam te wees, aangesien hulle dek baie basiese punte oor die keuse van sake-aktiwiteit en vroeë beplanning. (Let wel: Sommige Britse Engels en Amerikaanse Engels spelling verskil, byvoorbeeld organisasie / organisasie, kleur / kleur As die gebruik van hierdie materiaal kan jy pas die spelling om jou situasie te pas..) Hoe om strategiese bemarking planne, sakeplanne en verkope planne skryf mense gebruik verskillende terme verwys na die besigheid beplanningsproses - sakeplanne, besigheid strategie, bemarkingstrategie, strategiese sakebeplanning, verkope beplanning - hulle almal te dek dieselfde basiese beginsels. Wanneer ons met sakebeplanning of strategie ontwikkeling taak dit is belangrik om te verduidelik presies wat nodig is: verduidelik wat gedoen moet word, eerder as aanvaar die doel van die beskrywing gegee word aan wat dit nodig het - terme is verward en beteken verskillende dinge vir verskillende mense. Jy sal sien uit die definisies hieronder hoe buigsaam hierdie sakebeplanning terme is. sakebeplanning definisies 'n plan - 'n verklaring van voorneme - 'n berekende voorneme om moeite en hulpbronne om 'n uitkoms te bereik organiseer - in hierdie konteks 'n plan in geskrewe vorm, wat bestaan ​​uit verduideliking, motivering en relevante numeriese en finansiële statistiese data. In 'n sakekonteks n plan s numeriese data - koste en inkomste - word gewoonlik geskeduleer oor ten minste een handelsjaar beleef, afgebreek word weekliks, maandeliks kwartaallikse en kumulatief. 'n besigheid - 'n aktiwiteit of entiteit, ongeag grootte en outonomie, wat betrokke is by 'n aktiwiteit, gewoonlik die verskaffing van produkte en / of dienste, kommersiële gewin te produseer, uit te brei na nie-kommersiële organisasies wie se doel mag of nie mag wees wins (vandaar die rede waarom die openbare dienstesektor skole en hospitale is in hierdie konteks verwys as besighede). sakeplan - dit is nou tereg 'n baie algemene en buigsame termyn, van toepassing op die beplande aktiwiteite en doelwitte van 'n entiteit, individuele groep of organisasie waar poging word omskep in resultate. byvoorbeeld: 'n klein maatskappy 'n groot maatskappy 'n kafee 'n plaaslike-venster skoonmaak besigheid 'n plaaslike besigheid 'n multi-miljoen pond multinasionale korporasie 'n liefdadigheidsorganisasie n skool 'n hospitaal 'n plaaslike raad 'n regering agentskap of departement 'n gesamentlike onderneming van 'n projek binne 'n besigheid of 'n departement 'n sake-eenheid, afdeling, of departement in 'n ander organisasie of maatskappy, 'n winssentrum of kostesentrum binne 'n organisasie of besigheid die verantwoordelikheid van 'n span of groep of 'n individu. Die sake-entiteit kan ook 'n voorgestelde aanloop, 'n nuwe sake-ontwikkeling binne 'n bestaande organisasie, 'n nuwe gesamentlike onderneming, of 'n nuwe organisatoriese of besigheid projek wat daarop gemik is om aksie te omskep in resultate. Die mate waarin 'n sakeplan sluit en bokoste aktiwiteite en hulpbronne (bv. Die produksie, navorsing en ontwikkeling, pakhuis, stoor, vervoer, verspreiding, vermorsing, krimp, hoofkantoor, opleiding, slegte skuld, ens) is afhanklik van die behoeftes van die besigheid en die doel van die plan. Groot uitvoerende vlak sakeplanne dus kyk eerder soos 'n voorspellende wins-en-verliesrekening, ten volle gedetailleerde af na die onderste lyn. Sakeplanne geskryf op sake-eenheid of departementele vlak nie oor die algemeen sluit finansiële data buite die betrokke departement. Die meeste sakeplanne in werking verkope planne of bemarking planne of departementele planne, wat die belangrikste vooroordeel van hierdie gids te vorm. strategie - oorspronklik 'n militêre term, in 'n sakebeplanning konteks strategie / strategiese middel / betrekking het op waarom en hoe die plan sal werk. met betrekking tot al die faktore van invloed op die sake-entiteit en aktiwiteit, veral insluitende mededingers (dus die gebruik van 'n militêre dapper termyn), kliënte en demografie, tegnologie en kommunikasie. bemarking - geglo deur baie dieselfde as reklame of die bevordering van verkope, bemarking eintlik beteken en dek alles van korporatiewe en posisionering, deur marknavorsing, nuwe besigheid / produk ontwikkeling, reklame en promosie, PR (openbare / pers verhoudings) bedoel, en waarskynlik al van die verkope funksies sowel. Bemarking is die proses waardeur 'n besigheid besluit wat dit sal verkoop, aan wie, wanneer en hoe, en dan doen dit. bemarkingsplan - logies 'n plan wat die besonderhede van wat 'n besigheid sal verkoop, aan wie, wanneer en hoe, implisiet insluitend die besigheid / bemarkingstrategie. Die mate waarin finansiële en kommersiële numeriese data is ingesluit hang af van die behoeftes van die besigheid. Die mate waarin hierdie besonderhede van die verkope plan ook afhanklik is van die behoeftes van die besigheid. verkope - die transaksies tussen die besigheid en sy kliënte waar dienste en / of produkte word in ruil vir betaling. Verkope (verkope afdeling / verkope span) beskryf ook die aktiwiteite en hulpbronne wat hierdie proses in staat te stel, en verkope beskryf ook die inkomste wat die besigheid is afgelei van die verkope aktiwiteite. verkope plan - 'n plan beskryf, te kwantifiseer en uitgefaseer met verloop van tyd, hoe die die verkope gemaak sal word en aan wie. Sommige organisasies interpreteer hierdie dieselfde as 'n sakeplan of 'n bemarkingsplan te wees. maatskappy se strategie - sien strategie - dit dieselfde is. bemarkingstrategie - sien strategie - dit dieselfde is. dienskontrak - 'n formele dokument gewoonlik deur die verskaffer, waardeur die handel ooreenkoms met die kliënt ooreengekom getrek. Sien die afdeling oor dienskontrakte en handel ooreenkomste. strategiese sakeplan - sien strategie en sakeplan - dit is 'n sakeplan met strategiese bestuurders (wat eintlik al sakeplanne moet wees). strategiese sakebeplanning - die ontwikkeling en skryf van 'n strategiese sakeplan. filosofie, waardes, etiek, visie - dit is die grondbeginsels van sakebeplanning, en bepaal die gees en integriteit van die besigheid of organisasie - sien die gids vir hoe filosofiese en etiese faktore pas in die beplanningsproses. en ook die beginsels en materiale ten opsigte van korporatiewe verantwoordelikheid en etiese leierskap. Jy kan sien dat baie van hierdie terme is uitruilbaar, so dit is belangrik om te verduidelik wat gedoen moet word beplan vir eerder as die aanvaarding of afleidings n betekenis van die naam wat gegee word aan die taak. Dit gesê, die beginsels hier uiteengesit kan word om sakeplanne van alle soorte. Sakeplanne word dikwels genoem verskillende name - veral deur senior bestuurders en direkteure delegeer n beplanning oefening wat hulle nie goed genoeg is om te verduidelik verstaan. Byvoorbeeld: verkope planne, operasionele planne, organisatoriese / organisatoriese planne, bemarking planne, bemarkingstrategie planne, strategiese sakeplanne, departement sakeplanne, ens Tipies hierdie name weerspieël die departement doen die beplanning, ten spyte van wat die beplanningsproses en inhoud vereis in die dokument is breedweg soortgelyk. Ander nuttige en relevante sakebeplanning definisies is in die besigheid woordeboek die verkope en verkoop woordelys sommige is ook in die finansiële terme woordelys. en nog baie meer - veral vir opleiding - is in die besigheid en opleiding akronieme lys. wat voorsiening maak ook amusant lig verligting as dit sakebeplanning kry 'n bietjie droë (wees gewaarsku, die akronieme volledige lys bevat sommige volwasse inhoud). tydens die skryf van 'n besigheid of operasionele plan, onthou. 'N Nuttige eerste reël van sakebeplanning is om te besluit wat jy eintlik wil bereik en altyd hierdie in gedagte hou. Skryf jou doel groot soos 'n konstante herinnering aan jouself, en aan iemand anders betrokke. Hou jou sentrale doel sigbaar sal jou help om die afleiding en verdraaiings wat dikwels ontstaan ​​tydens die beplanningsproses te verminder. 'N toenemend belangrike en miskien tweede reël van sakebeplanning is om 'n sterk etiese filosofie te vestig aan die begin van jou beplanning. Dit bied 'n belangrike verwysing vir besluitneming en strategie van die begin af. 'N Sterk duidelike etiese kode kommunikeer jou waardes aan personeel, kliënte, verskaffers, en skep 'n eenvoudige konsekwente basis vir operasies wat konvensionele finansiële, prosesse, stelsels en selfs mense, nie aan te spreek. Dit is baie moeilik om etiese beginsels in te voer later in 'n onderneming, veral wanneer die beplanning van verskuiwings in implementering, en nog baie meer so as probleme ontstaan ​​met betrekking tot integriteit, eerlikheid, korporatiewe verantwoordelikheid, vertroue, bestuur, ens enige waarvan kan massiewe impak op verhoudinge het en reputasie. Sien sosiale verantwoordelikheid en etiek korporatiewe en die sielkundige kontrak. Dit is maklik om kwessies van etiek en korporatiewe verantwoordelikheid aan te spreek wanneer jy die eienaar van 'n nuwe onderneming. Dit is moeiliker as jy 'n bestuurder in iemand anders se maatskappy of 'n groot korporasie. Tog etiek en korporatiewe verantwoordelikheid is van groot belang in beplanning, en 'n sterk motivering vir hul behoorlike oorweging kan nou gemaak word. Daar is nou baie onlangse voorbeelde van korporasies - inderdaad hele nasionale ekonomie en regerings - wat misluk het as gevolg van swak betrekking tot etiese oorwegings. Die wêreld is aan die verander en leer, stadig, maar dit is, en iemand ignoreer etiek in beplanning vandag doen dit op hul eie risiko. 'N Derde belangrike vereiste vir sakeplanne is opbrengs op belegging. of vir openbare dienste en nie-winsgewende organisasies: effektiewe gebruik van die belegging en hulpbronne wat anderkant eenvoudige kostebeheer. Vir die oorgrote meerderheid van organisasies, of maatskappye, openbare dienste, nie-winsgewende trusts en liefdadigheid, moet alle organisasies finansieel doeltreffend in wat hulle doen om te wees, anders sal hulle ophou om te funksioneer. Uiteindelik - ongeag die organisasie en doelwitte - finansiële lewensvatbaarheid is nodig om enige georganiseerde bedrywigheid in stand te hou. Terwyl dit noodsaaklik is om etiese en sosiaal verantwoordelike aspekte van organisatoriese doelwitte te bestuur. hierdie moet voorsiening maak vir voldoende opbrengs op belegging (of in minder tradisionele en nie-winsgewende ondernemings, moet voorsiening maak vir die effektiewe gebruik van die belegging en hulpbronne. volgens die finansiële vereistes van die spesifieke organisasie). Die herdenking van die behoefte aan finansiële lewensvatbaarheid is noodsaaklik ook omdat sakebeplanning dikwels gebeur - tereg - iets nuuts en spesiale bereik. Dit is geneig om te fokus denke oor kreatiwiteit, innovasie, ambisie, gehalte, uitnemendheid, miskien selfs sosiale goeie, ens wat maklik kan lei beplan weg van die basiese behoefte finansieel lewensvatbaar te wees - en allergrootste 'n verlies te maak nie. Deur die behandeling van opbrengs op belegging as 'n belangrike vereiste van beplanning te verhoog ons die waarskynlikheid dat planne lewensvatbare en dus volhoubaar sal wees. Opbrengs op belegging is egter 'n veranderlike funksie van sakebeplanning. Dit is buigsaam volgens die tipe onderneming, sy hoofdoel en filosofie. In 'n konvensionele winsgedrewe korporasie opbrengs op belegging (teen 'n optimale tempo) is gewoonlik 'n sterk strategiese bestuurder vir plaaslike beplanning en besluite, en by implikasie ook 'n basiese vereiste van die onderneming as 'n geheel. Aan die ander kant, in 'n besigheid of organisasie minder gefokus op aandeelhouer beloning, soos 'n openbare dienste trust of liefdadigheid, of 'n sosiale onderneming of koöperatief, opbrengs op belegging (teen 'n relatief laer koers), kan 'n vereiste eenvoudig wees om in stand te hou lewensvatbare bedrywighede, volgens die doelwitte van die onderneming. In die eerste voorbeeld, opbrengs op belegging is die doel in die tweede voorbeeld, opbrengs op belegging in staat stel om 'n ander hoër doel te bereik. In meer detail: in 'n tradisionele winsgedrewe korporasie, opbrengs op belegging is geneig om die belangrikste vereiste van enige sakeplan en ook die hoofdoel of doel of bestuurder van die plan. In die meeste tradisionele korporasies opbrengs op belegging is geneig om te wees in die hart van alle aktiwiteite, aangesien tipies die korporasie bestaan ​​om die opbrengs (wins en groei effektief) van aandeelhouersfondse belê in die besigheid te maksimeer. Beplanning in tradisionele korporasies by tye vergeet hierdie basiese verpligting, veral wanneer 'n junior bestuurder gevra om 'n sakeplan vir die eerste keer skryf. In tradisionele winsgedrewe korporasies, wanneer 'n nuwe bestuurder begin om 'n sakeplan of operasionele plan vir die eerste keer skryf (en vir 'n paar ervare bestuurders ook, vir die soveelste keer), die bestuurder wonders: Wat is die doel Wat probeer ek dikwels bereik wanneer hulle hul eie bestuurder vra, die bestuurder het dieselfde twyfel. Die sentrale doel is gewoonlik opbrengs op belegging. . Verkeerde. N. B. N. B.